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这五大要素论中，人是处于中心方位和驾驭方位的，就像行进的轿车相同，轿车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驭员这个“人”的要素才是首要的。没有了驾驭员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂假如机器、物料、加工产品的办法也好，而且周围环境也合适出产，但这个工厂没有职工的话，那他仍是无法进行出产。
4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心方位和主导方位的，就像行使的轿车相同，轿车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驭员这个“人”的要素才是首要的，没有了驾驭员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂假如机器、物料、加工产品的办法也好，而且周围环境也合适出产，但这个工厂没有职工的话，那他仍是无法进行出产；
“质量办理，以人为本，只要不断提高人的质量，才干不断提高活动或进程质量、产质量量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这便是人本原理。
只要杰出本质、专业技术过硬的职工去操作机器，按合理的份额对原资料进行装备，按规矩的程序去出产，并在出产进程中削减对环境的影响，公司才干良性的展开。
①最首要的是久远的展开眼光，能正确拟定展开的战略方针（敏锐的商场洞悉才能和判断才能）
②具有领导才能（带领团队向着一个一起的使命方针不断尽力以致到达这个方针的进程）
③履行才能（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用必定的办法进行出产）
②交流才能（很好的深化到职工中去，了解职工的作业、日子心思，及时协助职工处理一些问题，并能向上级陈述）
总的说来：公司全员要有团队认识、质量认识、学习认识，把顾客满足摆在作业的首位。
①. 使新职工了解作业场所，了解企业的规章制度和提升加薪的规范，清楚企业的组织结构和展开方针，以利于新职工习惯新的环境
绩效点评也称成绩或成绩点评等，是指对点评者完结岗位（或某项）作业效果进行查核与点评；
它的效果：绩效点评被用来作为有关职作业业条件，包含提升、辞退和薪酬决议方案等的根底。能够改进职工的绩效，加强作业技术，辅导职工尽力作业；
薪酬与鼓励对人员影响是很大的，对留住人才、发掘人才起到很大的效果。薪酬最首要的是做到一个公平性，其次，鼓励性、竞争性、司法性、经济性。鼓励的品种许多，要依职位、人员的不同设有不同的鼓励办法；
运用：即依据机器设备的功用及操作要求来培育操作者，使其能够正确操作运用设备进行出产，这是设备办理最根底的内容；
点检：指运用前后依据设定完结的规范对设备进行状况及功用的承认，及早发现设备反常，避免设备非预期的运用，这是设备办理的要害；
保养：指依据设备特性，依照设定的时刻距离对设备进行检修、清洁、上油等，避免设备劣化，延伸设备的运用寿命，是设备办理的重要部分；
设备的办理除了树立体系的点检保养制度外，还应对放置的现场进行规划、标识及目视办理中设备办理是以能够正确地、高效率地施行打扫、点检、加油、紧固等日常保养作业为意图；
规划改变指因为规划、出产、质量运用等要素对产品产生标准、类型、物料、色彩、功用等的改变；
日常作业中，需求对消耗品、物料、在制品、完结品等各式各样的物料进行办理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时分、必要的物料、不管何时都能快速地取出放入”成为物料办理的方针。目视办理能有用避免许多“人的失误”的产生，然后削减质量问题产生；
处理任何一件作业，不管其效果怎么，都会运用到某种办法。那么一个企业要生计和展开相同需求办法。
前面咱们讲到了人员、机器和原资料，假如仅仅只具有了这几样东西，企业并不等于就能顺畅出产了。企业要获利，办法是肯定少不了的。
古时国家之间抢夺城池有孙子兵法三十六计，现在剧烈的商场竞争中有各种商场策略，这些都证明了办法的重要性。
企业进行出产制作，从拿到订单到向客户供给产品，需求各个部门的合作与和谐。那么这中心，各个部门之间怎么和谐都有必要运用一套有用的办法。
咱们知道，一项活动的展开首要都应该有事前的方案，例如，资料的购入、机器设备的组织、不同岗位作业人员的调度、方案用何种办法进行出产等。
有了方案之后，接下来便是怎么施行了，“说起来简单做起来难”，难就难在选用何种办法使施行进程精确地朝着咱们的方案方针展开。
作业排序：在有多种不同物料、一台设备的状况下，每种都有各自出产时刻和交货期，就要组织出产次序，决议哪个作业首要开端作业的活动；
方案确认——组织（人力、机器、质料供给等）——依据作业次序和出产使命开具指令单（加工单、首件单、入仓单等）——辅导人员作业内容。
①在出产方案规矩的出产开端前，查看各种预备作业是否完结，能否保证出产顺畅进行；
②依据出产才能，核完成有的负荷及出产余力，按作业方案分配操作人员详细责任，并宣布开端作业指令。
不同的机器设备都有各自的运用办法，要求作业人员能了解其功用，很好的把握和运用其操作办法。
一般以投入/产出操控陈述、各种状况和破例陈述（预期和延期陈述、废品陈述、返工陈述等）方法表现出来。
通过个人调查、剖析计算陈述、剖析出产记载等办法对出产进程和出产效果进行有用点评。
依据效果的详细施行状况，对出产方案和出产进程作恰当调整，例如增加、削减或改变出产工序，出产流量的改变等。
出产进展操控是出产操控的最首要内容，它贯穿于整个出产进程的一直，从出产技术预备到产品入库的一切出产活动都与进展操控有关。
出产进展操控的首要使命，是依照现已拟定出的作业方案，查看各种物料的投入和产出时刻、产出数量以及产品和出产进程配套性，保证出产进程平衡的进行，保证产品能按时包装出货。
便是要求在设定的时刻，依照需求的产品，出产出所需求数量的产品，各种物料的产出有必要依照方案进行，假如物料推迟，就会影响到整个产品的出产作业，反之，假如物料提前预备完结，会构成在制品过多积压，引起出产费用上升。
①投入进展操控：即对产品或原资料的投入按期、数量以及提前期或拖延期的把握。
投入进展操控是预先性操控，投入不及时或投入数量缺乏，必然会构成出产进程中无法平衡进行，产品无法依照拟定的期限交货，乃至构成出产中止；假如投入物料过多，出产中的在制品构成积压构成出产中的糟蹋。
②工序进展操控：即在完成投入之后，要进行的详细的出产制作进程。其内容便是对产品在整个出产进程中的每道工序出产的操控。
③产出进展操控：通过出产的每一道工序，出产出的产品也要进行操控，产出进展操控便是对产品的出产日期、出产数量的约束，其间也包含产出物料与产品的均衡和配套的操控。完成产出是整个出产进展操控的底子意图。
化学物品的堆积，比如酒精、洗码水之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆积附近处放置避免化学品走漏的抢救东西和抢救资料；
保证工程（“4M+1E”）改变的可行性，并对改变前/后的产品进行有用办理，避免反常产生；
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