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看到这样的一个问题不少人第一反应是一笑而过，觉得肯定又是哪个经历少，想得又多的新人困惑。然而进去一看，你会发现关注度居然如此之高，很多行业大牛也站在各自角度发表了很多精彩的见解。这种百家争鸣的讨论氛围正是一个行业发展所需要的。小编特将作者对此问题的回答分享于此，请各位批评指正。
对于一个争议极大的问题，想要寻找一个突破口，最好的方式是跳出问题本身，拓宽视野，站在一个更宽更高的层面上来寻找普遍性的答案，再由普遍到具体，到特殊。那样子反而容易达到“柳暗花明又一村”的效果。
电气工程及其自动化在学校是一个专业，工作上是一个行业，是整个社会大生产的关键组成部分。我们的任何专业相关知识都是为满足社会大生产的需求。那么我们就站在行业的角度来聊一聊电气工程及其自动化这个行业的起源、发展和所谓的“末路”的话题。
既然电气工程及其自动化也是一个行业，那么它也就必然符合所有行业的普遍特性，遵循行业发展的基本规律，我们大家都知道行业是存在周期特性的，我们先探讨一个行业的周期有什么基本特征。
人的一生会经历幼年、青年、中年、老年，行业也会经历萌芽、成长、成熟、衰退、破局再发展五个阶段，一家公司可以在不同的行业之间跃迁，一个行业却很难逆生长，不同阶段的行业有不同的发展机会，准确的识别一个行业生命周期状态，对我们最终选择方向至关重要。
以下观点主要是站在市场经济角度进行说明，一个行业的市场经济表征不好，并不代表这个行业就不重要。应该这样说，在可预见的时间内，电气工程及其自动化这个行业，都是很重要的。
行业的萌芽期，就像人从出生到幼年此阶段。科学概念孵化为技术原型，技术的应用诞生了一个新的行业。行业诞生的初期的特点非常明显。
研发费用较高，技术也不够成熟，市场对产品缺乏了解，使得市场需求小，出售的收益低，难以形成规模经济效应。
电气及其自动化行业的萌芽期是在第二次工业革命前期，从1866年德国西门子公司发明发电开始。
当行业进入萌芽后期，随技术的成熟，成本逐渐降低，应用场景范围和市场需求慢慢地扩大，行业逐步进入成长期。
行业的成长期，就像人从少年到青年的发育阶段。在第二次和第三次工业革命期间（上世纪40年代到90年代末期），电气工程及其自动化得到了快速发展。
到了成长中期，市场逐渐认可并接受了新产品，产品销量迅速增长，企业的收入增长很快。此阶段虽然企业利润成长很快，但面临的竞争风险也很大。
成长后期，企业不仅依靠扩大产量和提高市场占有率获得竞争优势，还要一直提高技术水平、减少相关成本、研发新产品，从而战胜或紧跟竞争对手，维持企业生存。激烈的行业竞争使得企业破产率与被兼并率非常高，之后稳定在一定水平。由于市场需求趋于饱和，行业收入增速开始下降，企业的成长性开始放缓，整个行业开始步入成熟期。从这样一个时间段开始，人们会对该行业发出悲观的声音，转型、发展、转行开始集中爆发。看到这个地方，是不是有所感悟呢？
行业的成熟期，就像人的壮年和中年，行业的成熟期也是一个维持的时间相对较长的阶段：
本世纪头10年，电气工程及其自动化迈入了成熟期，当然不同国家由于经济发展水平的差异，行业周期时间上存在一定的差异。甚至在同一国家不同的地区也是存在一定的差异的。我的观点主要是参考国内一线城市电气工程及其自动化行业的市场发展状况进行划线。不同意见欢迎大家留言讨论，共同进步。
成熟后期，部分行业开始步入衰退，某些行业也可能由于技术创新、产业政策或者全球化等种种原因又迎来新的高速成长。
衰退并不一定意味着消亡，很多情况下行业的衰退期往往比前三个阶段的总和还要长，大量的行业都是衰而不亡，甚至会与人类社会长期共存。
当行业彻底进入衰退期后，市场逐渐收缩，部分公司开始向更有利可图的行业积极转型，行业内的企业数目减少，行业收入和利润水准停滞，或不断下降进入萧条。
我长期从事电气工程及自动化的项目工作，2010年以来，明显感觉这个行业生意难做了。收入水平增幅跟IT、金融等热门行业比起来明显放缓。我想，收入水平应该是【电气工程及其自动化是不是已到末路？】被提出并得到普遍关注的首要原因。
我一直很信凤凰涅槃，任何一个人，一个行业想要打破瓶颈实现在发展，要经历这样的一个过程。对于电气工程及其自动化这个行业来说，要求我们所有人一起努力，发挥创造力，引领这个行业打开局面走向新的高度。很多行业大牛进行了精彩的分享和激烈的讨论，有这种浓厚的学术氛围，行业市场再发展就有希望。
作为一个高度成熟，市场之间的竞争高度发展的行业，我们在这个行业继续发展下去，并获得更好的收益有哪些细分领域呢？以我不成熟的视角至少看到这些机会。欢迎朋友们在读到我这篇文章的同行做补充，咱们集思广益。
电气工程方向：能确定电气工程作为一项重要的学科，将一直占据很重要的地位。在这样的领域更深层的研究和发展将是如何更便捷的获得电能，如何更高效的传输电能，如何更大容量更快速的存储电能。
自动化方向：利用信息化的技术和优势帮助工业实现革命性的突破，进一步强化我们制造大国和强国的地位。这一次融合的革命，是以自动化为代表的工控人的巨大机遇，甚至可以说自动化相关专业的工控人将是这一次革命在工业领域的领导者和具体执行者。
我选择在自动化的细致划分领域谋求发展，通过IT、OT和CT融合的方式热情参加到第四次工业革命。构建一个电气工程及自动化领域的设备运维和工程师信息交互的专业圈子。站在设备运维角度，思考怎么提高效率，怎么减少相关成本，怎么让工程师的工作更简单，让处理问题的渠道更通畅，让知识得到认可。
