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“加速数字化展开，打造数字经济新优势，协同推进数字工业化和工业数字化转型，加速数字社会建造脚步，进步数字政府建造水平，营建杰出数字生态”……本年的政府工作陈述多个“数字”的连用，折射出数字化转型晋级的必要性和紧迫性。
在3月9日新京报举行的“两会经济策之数字经济”论坛上，我国工程院院士、我国互联网协会咨询委员会主任邬贺铨，全国政协委员、我国工业互联网研究院院长徐晓兰，全国政协委员、北京大学经济与办理学部副主任金李，京东工业品事务部总经理丁德明四位专业大咖齐聚一堂，为工业数字化、工业互联网的展开献计献策。
针对数字化转型难点痛点、工业互联网的展开方向以及施行途径等业界最为重视的焦点论题，几位专家从产学研各个视点深化论述了各自观念。京东企业事务则结合来自工业一线的实践经历和深化洞悉，为工业和企业的数字化供给了新的思路。
事实上，数字化并不是一个新概念。自2017年政府工作陈述首提“数字经济”以来，本年已是第4次被直接写入政府工作陈述。而这4年来，数字经济在消费端也完成了爆破式增加，我国在网络购物、移动付出、同享经济等多个数字经济范畴都走在了世界前列。
然而与消费互联网的如火如荼构成鲜明对比的是，数字化在工业端的展开却相对迟滞。埃森哲发布的《我国企业数字转型指数》陈述显现，现在只要7%的我国企业转型成效显著。为什么工业互联网与消费互联网展开出现如此不平衡的状况？几位专家从方针、工业、企业多个视点进行了深化剖析，总结出企业面临的数字化转型“两大难点”。
一是数字化价值判别难。邬贺铨院士在论坛上说到，当时，业界对数字经济的界说没有获得共同，测算的办法也没有共同，这就使得数字经济难以精确量化。详细到企业的数字化转型，更是如此。企业是一家商业机构，施行任何行动都要衡量投入产出比，数字化巨大投入与难以量化的价值之间的对立，简单在片面层面不坚定企业数字化的决计。
二是企业数字化施行途径不确定。由于职业差异化，不同类型企业展开数字化转型的切入点和途径也多种多样，在实践进程中就简单由于短少顶层规划和整体规划，使得不一起期建造的不同系统之间无法互联，构成许多信息孤岛，导致协同功率低、价值难以充沛开释。
针对这些典型痛点，工业界也一直在寻求数字化转型的有用切断。根据在企业服务范畴的丰厚实践，京东企业事务提出了一套“办法论”：收购办理作为企业链接工业链上下游的办理环节，多场景耦合、多效果量化，是企业数字化转型的最佳切入点之一。
丁德明深化剖析了收购办理作为数字化转型切入点的优势：一是收购办理本身存在许多的量化目标，如收购本钱、库存周转率等，便于第一时间反映数字化价值发明的成果；二是收购是衔接企业内部与外部的纽带和衔接器，数字化后向内可串联出产、财政、固资办理等环节，有用强化内部协同打破“信息孤岛”，向外可对接品牌商、服务商、金融机构等等，与工业链上下游完成更严密的耦合。
2020年疫情期间，数字化的收购办理发挥了很大价值，成为许多企业应对供应链不确定性的有力兵器。复工复产初期,许多企业就经过收购数字化保证了出产经营物资的第一时间就位。消毒剂出产商大连格利特生物科技有限公司在面临“无桶封装的窘境”时，就凭借京东慧采SaaS版完成2小时内快速上线小时物资急速送达，保证了800万吨消毒液的顺畅出产输出。
在全面复工复产后，也有许多安排经过收购办理数字化来优化内部的办理功率。中建集团旗下归纳互联网渠道云筑网就凭借数字化收购系统，成功对接了京东工业品的产品与服务才能，完成了服务范围和服务才能的全面扩大，为中建集团旗下掩盖全国的600多家公司、1万多个在建工地的项目物资收购供给了有力支撑。
在工业数字化的许多范畴傍边，有一个板块备受方针、职业重视，那就是工业制造业的数字化——即工业互联网。
制造业是国家归纳实力的底子，是立国之本、强国之基，从底子上决议了一个国家的归纳实力和世界竞赛力。在全球工业数字化转型的布景下，加速制造业数字化转型、进步工业链现代化水平含义严重。邬贺铨表明，工业互联网是工业企业数字化转型的一个抓手，可以说是必经之路。徐晓兰以为，作为第四次工业革命的重要柱石，工业互联网为工业数字化供给了要害根底设施支撑和工业生态根底，成为数字经济立异展开的要害支撑。
现在，工业制造业、互联网职业各方，也都在大力探究工业互联网，并开端构成了各自的实践途径：比方，面向企业低时延、高牢靠、广掩盖的网络需求，大力推进工业企业内外网建造；针对复杂出产进程中设备联网与数据收集需求，开发面向不同工业场景的工业数据剖析软件；针对信息资源集成同享需求，统筹推进工业互联网标识解析系统顶层规划。
京东工业品也给出了京东探究工业互联网的实践途径——从根底设施中心要素：数字化的工业品开端。丁德明以为，工业互联网最终目标都是共同的——即完成人、机、物全面互通互联。其间，“物”是链接“人”与“机”的有用载体，工业品作为出产进程中最根底的要素，数字化的工业品是完成工业互联网的新一代数字根底设施之一，一起也是中心要素。
环绕工业品的数字化，京东工业品也首先在职业进行了一系列的实践。上一年工博会上，京东工业品正式发布了“墨卡托”工业品规范产品库。这是结合京东大数据和人工智能技能,以及各品类头部品牌商的专家经历,经过对海量工业品数据进行数据清洗和常识抽取,构建出的工业品常识图谱。根据“墨卡托”，职业就可以建立一套齐备的工业品规范化分类和产品系统,处理职业现有系统产品信息和参数不共同、职业特点不全的问题,为工业品供应链上下游企业的互联互通奠定根底。
纵观数字经济的展开进程，从前期的计算机应用技能，到移动互联网，再到工业互联网浪潮，数字技能正一步步深化工业中心环节。京东作为以供应链为根底的技能与服务企业，正在全面构建数智化社会供应链，用数智化技能衔接和优化社会出产、流转、服务的各个环节，下降社会本钱、进步社会功率，在未来十年继续推进各行各业的数智化转型。学习徐晓兰的观念，数字化现已到了“不转不可”的关口。传统企业需求赶快意识到数字化转型的重要性，并积极地找寻契合本身展开的数字化转型路途，只要这样才可以更好地应对未来竞赛。
