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编者按：从普通打工仔到资产数千万的企业家，我县小老乡、杭州福莱气模制品有限公司董事长兼总经理邱方义，在杭州用十年时间完成华丽转身，今天让我们大家一起来分享他的成功之道。
当人们对气模产品还不十分熟知的时候，从我县邱村谈里走出去的邱方义，带领他的福莱气模制品团队，已经将它制成了中韩万平米航天展馆、千平米水上乐园、军用仿真坦克和飞机、北京奥运会及上海世博会的外景，并与苏宁、三星、娃哈哈、恒大等大规模的公司集团建立了深度宣传的合作关系。
邱方义说，企业前八年只是初步布局，后八年应该有一个更大的纵深发展。福莱气模制品有限公司坐落于杭州市余杭区，下设两个分厂，北京、天津、成都等大城市均有办事处，拥有职工140人，厂房近万平米，年出售的收益数千万元。企业壮大来自滚动发展，至今没有一分钱的借款。企业产品品种类型齐全，市场供不应求。目前，已和国家机器人竞赛委员会、公安部签订合作协议，生产机器人竞赛道具和公安演练道具。
邱方义今年34岁，毕业于滁州建筑类中专学校，后自学电气自动化专业，获得电气自动化高级技师资质。中专毕业后，他到我县一家规模养殖企业打工。在打工过程中，他发现养殖企业有巨大的市场风险和病害风险，加上一窝蜂投入养殖，最后赚钱的少，赔本的多。他思来想去，认为这个行业不把稳。
2004年，邱方义来到杭州一家电梯企业打工，具体做变频技术活。两年工作兢兢业业，结果除去生活开支，就没有结余，用他自己的话说，已经碰“天花板”了，没有大发展。2005年，他跟着温州商人做变频电气销售。他向温州商人学到了不少“生意经”，如“橄榄”经商理念，也就是开始经商时占小位子或没有位子，坚持做就会有位子，且位子慢慢的变大，慢慢的升高，即“橄榄形座位”。温商对他说，做生意要有耐心，要扎实地去做，不能好高骛远，不能贪大、贪暴利。后来他又跟台商共同销售变频电气，不仅学到台湾的经商理念，也间接地学习了欧美的经商理念。台湾和欧美企业在上项目前，十分重视“定量分析”，不会“拍脑袋”定性投资。这段时间，邱方义虽然没有赚什么钱，但学到了很多新理念，这对他日后办企业大有裨益。
2006年，邱方义给绍兴一家公司推销专利产品时迎来了机运。这家企业发明了专利产品轴承清洗机，这是个好产品，可老板苦于不会讲普通话，产品难推销。邱方义做他的产品浙江代理。短短半年时间，他为产品打开了销路，给这家公司能够带来几百万的利润，自己也获得宝贵的50万元的原始积累。正当他信心满满争取做全国代理的时候，这家企业给他泼了一盆凉水，不让他做产品代理，愿意以20万的年薪聘他做企业管理。此时，邱方义对20万年薪的职位已不感兴趣，他要当老板，办属于自身个人的企业。
也许，财富是专为这样的志者、智者准备的。说干就干，邱方义首先选定好自己的项目，他认为，21世纪的经济特点是产品过剩，企业只有投放广告才能获得效益，即所谓“眼球经济”。他通过国内国外的考察，最后选定“气模”项目，因为这个产业欧美刚刚兴起，国内做的很少，一定会大有前途。办企业要大量的启动资金，他手上只有50万，企业一上马，钱就用得精光。他一狠心，卖掉了自己在邱村镇上的房子。由于项目选得好，企业上马第一年(2007年)就做了500万。之后产值与效益都从始至终保持高位增长。
谈到这些年的感受，邱方义说：“在外面接触的人多，和众多商家打交道，使得自己视野开阔，观念更新，思路清晰。”“办企业要考虑融资能力，不可贪大，特意追求规模、产值，要稳步发展，效益优先。项目上马前，一定要做定量分析，科学研判，不能盲目投入。”
他赞叹家乡：“离别十年，家乡变化翻天覆地，干部观念新、作风实，部门办事效率高，我一个申请报告三天内就给了回复。”他希望家乡重视文化产业招商，因为许多文化企业用地少，投资小，无污染，效益高，对地方贡献大。
对于家乡，他表示有割舍不掉的感情，自己企业壮大后一定要为家乡效力。目前，他正考虑回家乡开发区建气模生产基地。
