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电动车商情：员工是公司最重要的组成部分，随企业规模的扩大，加强内部管理和完善激励制度对企业的发展特别的重要。我们的企业是如何做的呢？
邢总：企业把建立务实、高效的企业运作机制作为企业管理的目标，以实施项目考核管理和人力资源管理作为加强内部管理的突破口，不断在薪酬制度、用人机制、职务聘任制度上进行改革，使公司发展更具活力和竞争力。
鼓励广大员工群策群力与企业一同发展的同时，也进一步树立了“学习就是创新”的新理念，加快了学习型团队的建设步伐，逐步“形成一个体系、建立四支队伍”。即形成全员岗位培训的终身教育体系；建设一支具有现代经营理念、掌握科学管理知识、富有创新开拓精神的经营管理人才队伍；建设一支掌握高新技术、善于开发研究、创新能力强的科技人才队伍；建设一支知识面宽、适应性强、招商及市场开拓能量大的销售队伍。
电动车商情：作为一家电动车整车企业，配套企业是一个企业发展最重要的环节，在其他配套企业与整车企业相互猜忌，甚至互不信任的情况下，法拉蒂电动车的配套商却十分稳定，这是什么原因？
邢总：配套商选择和你合作，是看重你的 “诚信”二字。很多公司在与配套企业合作的过程中，出现这样那样的问题，这种情况短期来看可能会给企业带来一定的收益，但从长期来看，肯定不利于企业的持续发展。这对法拉蒂来说，是有害无益，也是不负责任的。
电动车行业发展到现在，已经不是一个简单的企业与企业的竞争，而更表现为一个品牌引领下各配套企业形成的产业链竞争。而有些电动车企业还停留在产品以及企业竞争的年代，而这也是国内企业和国外知名品牌存在的差距。
法拉蒂公司本着“质量是企业成功的根本“的信条，做好企业产业链资源的有效整合，求实创新；优化整合方案，将加强与配套企业的合作关系，真正做到优势互补，资源共享。公司将以领先的新技术、新产品、领先的管理；以优质的产品及服务赢得市场；对生产各个环节进行整合，公司能够从零件到部装，从喷涂到整装均自行生产，能够对生产的各个环节进行有效控制。
电动车商情：最近，法拉蒂举行了一次乔迁仪式，经销商热情十分高涨，效果也比较不错。能团结一大批经销商，法拉蒂的口碑传播影响力很大，这其中有什么秘诀？
邢总：可以说，经销商愿意跟法拉蒂走，是因为能赚钱，口碑传播好，是因为产品的质量好。其实，还有一个重要因素，就是法拉蒂特别强调诚信。对经销商讲诚信，实行淡季返利政策；对消费者讲诚信，这些措施也让法拉蒂获得了很好的回报。
电动车商情：在电动车市场竞争激烈，商家利润越来越薄，经销商多是 “唯利是图”，时有 “跳槽”现象发生。然而，法拉蒂的经销商团队不但稳定，而且有越来越多的经销商加入了法拉蒂的队伍。电动车经销商争夺代理权的现象时有发生。那么，法拉蒂靠的什么来发展与代理商的合作关系呢?
邢总：首先是信誉保障，法拉蒂向经销商提供了质量可靠、技术领先、品种齐全的产品；建立合理的价格体系和强有力的市场监督体制；向代理商提供好的售后服务保障等。法拉蒂以实实在在的行动实现自己的承诺。取得了很好的口碑。其次，保障经销商利益。通过加强内部管理和运筹能力降低成本。再之，与经销商一起发展，将代理商纳入法拉蒂的销售、服务体系，大家荣辱与共，一同成长。
我们是一家人，在全球形势不容乐观的环境下，法拉蒂电动车将进一步加强与各方的合作，进一步深化关系营销，迎难而上。在这里，我们也希望法拉蒂电动车越做越强，越做越好。（子木）
