企業(yè)在軟件開發(fā)選擇外包開發(fā)公司之前，一定要對(duì)項(xiàng)目范圍有認(rèn)知，即項(xiàng)目需求。最起碼可以描述清楚自己要什么功能，功能點(diǎn)越細(xì)項(xiàng)目越容易成功。 換句話說，如果你連自己要做什么都不知道這項(xiàng)目能做成嗎？能順利嗎？有些開發(fā)公司還是真的敢接，慢慢磨，一步一步核對(duì)需求，這樣的開發(fā)進(jìn)度可想而知。
那么，企業(yè)做軟件開發(fā)時(shí)，該如何把控項(xiàng)目呢？
一、團(tuán)隊(duì)選擇
- 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷和案例很重要，要針對(duì)一個(gè)類似的案例深入地溝通。
- 如果你懂技術(shù)就聽聽他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解， 如果你懂業(yè)務(wù)讓他們深入介紹技術(shù)方案。
- 把售前和實(shí)施叫一起來聊，避免售前給實(shí)施挖坑，自己也跟著進(jìn)去。
- 公司規(guī)模要看，最好還要是和實(shí)際做次項(xiàng)目的人團(tuán)隊(duì)來溝通。
- 把項(xiàng)目預(yù)算做足，畢竟這是一次服務(wù)，沒人會(huì)義務(wù)工作。同樣的需求看起來10萬也能做8萬也能做，但在項(xiàng)目資源調(diào)配上肯定會(huì)有差別，項(xiàng)目成功就看運(yùn)氣了。
二、項(xiàng)目執(zhí)行管理
- 首先自己要有一個(gè)懂業(yè)務(wù)的人或懂技術(shù)的人來把控項(xiàng)目
- 如果有條件還是做成OnSite開發(fā)，避免離岸開發(fā)的不可控
- 要和對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理對(duì)接，不要為了圖方便和技術(shù)人員直接溝通需求，這樣需求真的沒法控制。
- 在項(xiàng)目執(zhí)行中，一定要控制好自己的想法和老板的想法，如果需求經(jīng)常變化、調(diào)整，你給再多的開發(fā)費(fèi)用，這項(xiàng)目注定會(huì)是爛尾的。
- 不要做甩手掌柜，也不要天天坐在現(xiàn)場(chǎng)盯著開發(fā)商。
- 開始合作后甲方乙方就是一個(gè)項(xiàng)目組，甲方也要為項(xiàng)目爭(zhēng)取資源和管理，不要覺得所有事都是乙方來做，乙方協(xié)調(diào)不了內(nèi)部關(guān)系啊。
三、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)
- 根據(jù)項(xiàng)目情況讓乙方預(yù)留出6-12個(gè)月的維護(hù)期，這個(gè)是用來修復(fù)Bug和保證正常運(yùn)行的。
- 流程需求調(diào)整的費(fèi)用，如果有新功能或超出之前需求范圍的內(nèi)容，你最好還是要支付費(fèi)用。
- 做好項(xiàng)目交接工作，代碼、文檔之類的一定要交接好，包括過程文檔。
大概就是這些吧，總之做好一個(gè)項(xiàng)目也不是那么容易，但你要做好預(yù)算充足、時(shí)間合理、科學(xué)管理，成功的概率還是很高的。
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