軟件開發(fā)時(shí)溝通的問題會(huì)直接影響軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
有些公司可能有一個(gè)或者二個(gè)技術(shù)人員， 這種情況下，其實(shí)就是一個(gè)優(yōu)勢，你完全可以讓自己公司的技術(shù)人員把控開發(fā)進(jìn)度和技術(shù)方案，服務(wù)器等，讓外包公司去進(jìn)行模塊的開發(fā)！
查看這個(gè)公司以往的項(xiàng)目案例，打開他們的案例仔細(xì)看下整個(gè)東西的流暢程度，如果能聯(lián)系到該產(chǎn)品所屬的公司進(jìn)行電話咨詢下，這樣的最好的。
很多外包公司號稱自己有多少技術(shù)人員，研發(fā)力量多強(qiáng)大，實(shí)際上在里面就是招了幾個(gè)剛畢業(yè)和沒什么大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的程序員而已，你找這種公司開發(fā)，還不如自己招幾個(gè)剛畢業(yè)的人性價(jià)比高！解決這種問題最好是找個(gè)自己信得過的技術(shù)去對方公司現(xiàn)場交流下技術(shù)問題，一來可以看出對方技術(shù)公司的深淺，技術(shù)能力，二來也可以防止對方是皮包公司，因?yàn)樵贗T行業(yè)內(nèi)厲害的工程師壓根不缺工作機(jī)會(huì)，所有的大廠都在招人，基本上是不考慮去外包公司的。
在和你交流產(chǎn)品的時(shí)候是否會(huì)有自己的思考和建議，如果一個(gè)外包公司沒有在技術(shù)方案和產(chǎn)品規(guī)劃上給對方客戶很好的建議，我認(rèn)為并不是一個(gè)好的技術(shù)外包公司，靠譜的外包不僅僅做的是編碼工作，更多的是給客戶方案的完善和技術(shù)規(guī)劃，通過對方的思維客戶應(yīng)該自己也能感覺到對方到底是在負(fù)責(zé)的為你考慮 還是僅僅把你的產(chǎn)品當(dāng)成流水線生產(chǎn)一樣來研發(fā)！
那些一上來就和你說技術(shù)架構(gòu)的都是忽悠人的 ，工作那么多年，發(fā)現(xiàn)所有好的技術(shù)架構(gòu)都是演化而來并非拍腦袋想出來的，引用康威定律一句話：任何組織在設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)，所交付的設(shè)計(jì)方案在結(jié)構(gòu)上都與該組織的溝通結(jié)構(gòu)保持一致。怎么理解這句話呢？ 一句話概括就是溝通的問題會(huì)影響系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ，所以技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)不是一個(gè)技術(shù)的問題，技術(shù)架構(gòu)往往和公司的組織架構(gòu)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，已經(jīng)不是一個(gè)單純的技術(shù)問題了已經(jīng)上升到了管理層的問題。
詢問對方能否提供技術(shù)文檔，數(shù)據(jù)庫文檔，接口文檔等，大多數(shù)外包公司肯定會(huì)說可以提供，那么這時(shí)候你可以要求對方給你看下之前給其他公司提供的技術(shù)文檔， 我認(rèn)為給客戶提供一個(gè)技術(shù)文檔是基本的職業(yè)道德，如果沒有這些文檔客戶后期對項(xiàng)目的迭代會(huì)有很多問題，無形中增加了客戶的維護(hù)成本。
