如果你覺得門店的生意越來越不好做，有壓力，甚至有關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)，那么我建議你千萬不要在店里面坐以待斃，你應(yīng)該要行動(dòng)起來，找出做不好的原因，想出對應(yīng)的解決方法。
通過我們這幾年的共享模式總結(jié)分析，你想讓你的業(yè)績翻倍也不是沒有可能，今天就跟大家分享：
我們有一個(gè)合作的酒莊，他用一年的時(shí)間招募了100個(gè)共享股東，銷售額就突破了500萬共享。股東不需要承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，共享股東分紅模式也不存在任何的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
股東不需要熟悉產(chǎn)品的成本，也不需要了解門店的水電費(fèi)等等亂七八糟的一些費(fèi)用問題。
傳統(tǒng)股東分紅模式都是分年終的盈利，但這種方式我相信財(cái)務(wù)公開的難度非常的大，股東是沒有精力陪你這樣玩的，誰知道你賺了還是虧呢？誰知道你的運(yùn)營成本是多少呢？
所以一個(gè)好的分紅模式才能更有利于發(fā)展一個(gè)好的分紅機(jī)制才能夠讓有能力的朋友加入。
如何提升門店?duì)I業(yè)額？
把你的門店做成共享，就可以立刻解決你現(xiàn)在業(yè)績的問題。
現(xiàn)在很多老板都經(jīng)營得非常不錯(cuò)，但是就是業(yè)績不好，但是為了提升業(yè)績，老板們也是煞費(fèi)心機(jī)，各種理由，各種推廣，甚至降價(jià)，甚至改變門店的裝修風(fēng)格，但是都沒有達(dá)到想要的一個(gè)效果。
問題到底出現(xiàn)在哪里呢？
這是因?yàn)楦魑焕习鍌?，你們沒有找到真正核心的問題去解決，那么核心的問題是什么呢？
你可以設(shè)想一下，如果我們的門店突然多出了50個(gè)有資源的人一起幫你拓客，那你的業(yè)績是不是會(huì)有一個(gè)很大的改變呢？
一定會(huì)。
那么50個(gè)有資源的人，我們?nèi)ツ睦镎夷?？別人又為什么愿意幫你拓客呢？
其實(shí)很簡單，你只需要把你的門店的員工，還有你現(xiàn)在所有的資源，周邊的配套共享給這個(gè)50個(gè)有資源的人，讓這些有資源的人可以直接用你的門店做自己的生意，從中謀取利潤的部分分紅，這些人會(huì)很開心，也就意味著你的門店將會(huì)有50個(gè)有資源的人源源不斷的幫你拓客，你的門店瞬間就飽和了，這樣的一種模式是雙贏的一種模式，但是很多老板都一直在觀望，不敢去實(shí)操。
